خلال مسيرتي المهنية كمدير ومنذ أن أصبحت نفسي مستشارًا في عام 1987 ، انتقل العديد من الزملاء والمعارف إلى مهنة الاستشارات. في بعض الأحيان كانت هذه الخطوة عن طريق الاختيار كخطوة مهنية حقيقية. ومع ذلك ، في أواخر التسعينيات ، تفاقم انتشار الاستشاريين بسبب تقليص حجم المنظمات ، وهكذا ، جرب الأشخاص الذين تم "استبعادهم" والذين لم يتمكنوا من العثور على دور مماثل في منظمة أخرى مسار الاستشارات - غالبًا مع نجاح ضئيل و قدر كبير من الألم.
تم تطوير الاقتراحات التالية بشأن أن أصبح مستشارًا كنتيجة لتجربتي الخاصة ، وجلسات المشورة الخاصة بي مع الزملاء الذين بدأوا رحلة عملهم في مجال الاستشارات والدروس التي تعلمتها من مشاهدة الأشخاص إما ينجحون أو يفشلون في الحصول على الدرجة كمستشار . أعتقد أن هناك أربعة أشياء على الأقل يجب على المرء القيام بها لتطوير حياة مهنية ناجحة كمستشار:
أولاً ، حدد مجال الخبرة و "ابحث عنه حتى الموت!". كن "خبيرًا" حقيقيًا في المجال الذي اخترته. تبحث المنظمات عن أشخاص كمستشارين لملء فجوة في قاعدة مهاراتهم ومعرفتهم وخبراتهم وما إلى ذلك ، ولهذا السبب يذهبون إلى مستشار (وإلا سيجدون الخبرة داخليًا).
عند البدء كمستشار ، من المغري أن تكون قادرًا على قول "نعم ، يمكنني فعل ذلك" عندما يطلب عميل محتمل المساعدة ، على الرغم من أنه قد لا يكون لديك قدر كبير من الخبرة في هذا المجال. في بعض الأحيان ، قد تكون الحاجة إلى الحفاظ على الدخل سببًا مغريًا جدًا لشغل هذا النوع من الوظائف. لدي زميلة نجحت في نهاية المطاف ، ولكن في بداية عملها في مجال الاستشارات أخذت هذا النوع من المهام لأنه "يجب أن يكون هناك كتاب منشور حول ذلك - سأقرأ عنه". كانت ملاحظاتي أنها كانت بالفعل خبيرة في مجال معين ، لكنها لم تكن على علم بذلك في ذلك الوقت. مجال خبرتها؟ إدارة العمليات ، وهكذا ، فإن قراءة كتاب ما أعطتها فقط سياق مجال خبرتها.
ومع ذلك ، على المدى الطويل بالنسبة لمعظمنا ، ليس من الجيد تولي مهام حيث لسنا "الخبراء" الحقيقيين لأن العميل على الأرجح لن يكون سعيدًا تمامًا بالنتيجة (على الرغم من أنك قد تتعلم الكثير في معالجة). في مجال الاستشارات ، أنت جيد فقط مثل وظيفتك السابقة.
بعض الاقتراحات لتطوير مجال خبرتك؟ اكتب مقالات عن مجال خبرتك ، وتحدث في المؤتمرات والندوات وما إلى ذلك ، وانضم إلى المنظمات المهنية التي تركز على مجال خبرتك. إذا كنت تميل إلى هذا النحو ، انضم إلى لجان هذه المنظمات. يمكنك دائمًا بدء موقع الويب أو المدونة الخاصة بك في مجال خبرتك أيضًا.
مجال خبرتي هو التدريب على الإدارة ، وعلى وجه الخصوص "التدريب العملي على الأدوات للمديرين الجدد" ، حتى تتمكن من رؤية النتائج في "Tips for New Managers" (www.nationallearninginstitute.com/index_files/Leadersandmanagestipsforsuccess.htm)
ثانيًا ، ابحث عن مرشد يمكنه المساعدة في تطويرك على المدى الطويل. ليس من السهل العثور على هؤلاء الأشخاص ، لذا تحلى بالصبر. يجب أن يكونوا خبراء في مجال الخبرة الذي اخترته وأن يكونوا على استعداد لنقل معارفهم وخبراتهم إليك بحرية. تحتاج أيضًا إلى تطوير علاقة شخصية جيدة معهم. لقد كنت محظوظًا بما يكفي للعمل منذ عدة سنوات (مؤلف دينيس برات "Aspiring to Greatness - Above and Beyond TQM" ، Business & Professional Publishing ، سيدني ، 1994) الذي أصبح معلمي والذي ظل معلمًا لي منذ ذلك الحين.
ثالثًا ، ابحث عن مدرب. هذا النوع من الأشخاص مختلف تمامًا عن معلمك. مدربك هو الشخص الذي سيكون قادرًا على مساعدتك في تطوير مهاراتك كمستشار (على عكس تطوير مجال خبرتك). يجب أن تجد هؤلاء الأشخاص في وقت مبكر جدًا من حياتك المهنية كمستشار ، لأنهم مديرو "عمليات" جيدون جدًا (على عكس مديري "المحتوى" ، فالمحتوى هو مجال خبرتك).
يمكن أن يكونوا في كثير من الأحيان رؤساء تعمل لديهم (لذا اختر بحكمة) أو شركاء أعمال يتمتعون بخبرة استشارية أكثر منك. في بعض الأحيان يمكن أن يكون معلمك ومدربك نفس الشخص ، لكن هذا نادر. أحد الاختلافات في اكتشاف مدرب من مرشد هو أن مدربك سيكون له مصلحة تجارية في نجاحك (رئيسك ، شريك ، شريك أعمال) ، لذلك فهو ملتزم تجاهك على المدى القصير. من ناحية أخرى ، لن يكون لموجهك بالضرورة نفس المصلحة التجارية والراسخة وسيصبح مرشدك بسبب استعداده لمشاركة معرفته ومدى بناء العلاقة معهم ، وبالتالي سوف يلتزم بـ لك على المدى الطويل.
أخيرًا ، اكتسب الخبرة. هذا بشكل عام يأتي فقط مع الوقت. عندما أقول الخبرة ، فأنا لا أشير إلى تجربتك بقدر أكبر