الصفحة التالية من الشركات التي تراقب عائداتها من الشركات الأخرى ، بينما تظهر بعض السيارات الأخرى في صفحة أخرى.
عندما تنظر إلى عملك ، سواء كان مشروعًا جديدًا أو شركة لها تاريخ طويل ، هل يمكنك الإجابة على الأسئلة على التالية؟
ما تفعله شركتي بشكل أفضل من أي شخص آخر؟
ما هي القيمة الفريدة التي تقدمها لعملائي؟
كيف سأزيد هذه القيمة العام القادم؟
الشركات التي تساؤلات في الإجابة على الأسئلة ، هل تعتقد أنها ذات أهمية قصوى ، تحيل نفسها إلى الربحية الهامشية في أحسن الأحوال والفشل في أسوأ الأحوال. .
بالطبع ، القدرة على الإجابة على 3 أسئلة بسيطة تضمن النجاح ، خطوة مهمة في إنشاء عملية ومركزة دورا في دور ناجح. بيئة العمل الخاصة ببيئة العمل ، إنشاء شركات إلى إعادة ابتكار القواعد التي تتنافس عليها من تحقيق النجاح. أدركت شركات مثل Wal-Mart هذا الأمر وأعادت تعريف المنافسة في أسواقها ، تقديم قيمة مميزة من العملاء. الحفاظ على التركيز والانضباط ، فإنهم يجعلونهم من الصعب على الشركات الأخرى المنافسة في شروط معينة.
ببساطة ، لم تكن الإستراتيجية المهارات أكثر من وقت مضى للنجاح في بيئة الأعمال التجارية اليوم. أفلت من خلال التخطيط لأفضل شركة لأفضل معايير التشغيل. ومع ذلك ، فشلت شركات في تنفيذ إستراتيجية ناجحة. الربح من هذه الشركات هو الربح.
بعبارات بسيطة ، لكي تحقق الشركة النجاح وتدخل الربح ، يجب عليك تحديد المكان الذي ستشارك فيه القيمة التي ستقدمها لعملائها. تحتاج الشركة إلى دليل تسويقي واضح ، ومعرفة دقيقة بمعرفة دقيقة لسوء الحظ ، يتعثر من رواد الأعمال وأصحاب الأعمال في عملية تحديد استراتيجيتهم. الفكرة تكون الفكرة والمنتج ، لكن كونهم الفنيين ليسوا متأكدين من كيفية تحديد السوق. أرغب في استخدام واقٍ من المعسكرات ، ورسومات ورسومات على حساب الشركة.
إذن ما هي خطوات وضع عمل نموذجي؟ سلسلة من 6 خطوات أساسية.
1. المنظور المالي
قد لا تبدو الخطوة علاقة كبيرة بالاستراتيجية ، ولكن من المهم تحديد قيمة النجاح بسرعة. لماذا ا؟ وهذا ما يجعله متوقعًا ، مما يجعله متوقعًا للعام الحالي. في هذا المشروع ، بالإنتاجية. توقع الربح من أجل الربح. هل الأرقام تضيف وتعطي معنى؟ الهدف هنا ، التكاليف أو التكاليف ، يمكنك تقليص التكاليف أو زيادة الإيرادات. كن مجتهدًا في تقييمك.
2. فهم الصناعة والمعارض
في الخطوة 2 ، ستقوم بتقييم عملك والموقع. يعود هذا أساسًا إلى تقييم 5 عوامل:
نقاط القوة والضعف في وضع العلامات التجارية. يجب أن تحدد كيف تقارن بمنافسيك.
تقييم تهديد الوافدين الجدد إلى الصناعة (مشاهدة قد تشملك) و ردود فعل ردود فعل الشركات القائمة. هناك 6 حواجز أساسية في وقت سابق ، تصديرها: اقتصاديات الحجم ، وتمايز المنتجات ، ومتطلبات رأس المال ، وعيوب ، قياس ، قياس الطول ، المساحة الحكومية.
تقييم خطر الإنتاج (الحالية أو المستقبلية) التي يمكن أن تضع سقفًا للتسعير.
حسنًا ، حسنًا ، حسنًا ، حسن الأداء كل هذا له تأثير على الربحية.
تقييم الدعوة بالجهاز الذي يجذب الجاذبية للمناقصة.
3. فهم لغة سي