ستة سيجما كوسيلة لتطوير الناس

:30:07

التصنيف: business_and_finance

مقالة - سلعة:

واحدة من الفوائد العديدة لستة سيجما هي كيف تساعد في تطوير الناس. تزرع العمليات المزدوجة لتدريب Six Sigma ومشاريع Six Sigma التميز ليس فقط في جودة المنتج والمدخرات المالية ولكن أيضًا في معرفة وثقة وجودة الأشخاص في مؤسستك. فالناس ، بعد كل شيء ، هم الأصول الأكثر قيمة لمؤسستك. للاستدامة والتحسين المستمر ، تحتاج المنظمة إلى تطوير موظفيها. تساعد Six Sigma على تطوير موظفيك في مجالين: تطوير القادة وتمكين الأفراد ليكونوا مساهمين ذوي معرفة وقيمة في نجاح المنظمة.

كل منظمة تحتاج إلى أشخاص يتمتعون بصفات قيادية. المهارات القيادية مطلوبة على كل مستوى في المنظمة. سيساعد التدريب والتنفيذ المتسق لستة سيجما من المستوى التنفيذي من خلال المديرين التنفيذيين على تنمية القيادة في مؤسستك. مع Six Sigma ، هناك العديد من الفرص لتطوير المهارات القيادية والصفات القيادية على جميع المستويات في المنظمة. إن التدريب على شهادة Six Sigma والتدريب العملي في العالم الحقيقي لمشاريع Six Sigma الرائدة ينميان مهارات الإدارة.

تسعى Six Sigma إلى تنمية القادة في مؤسسة ما من خلال برامجها التدريبية. الأشخاص الذين أكملوا تدريب Six Sigma يحصلون على لقب الحزام. إنه يدل على مستوى معرفتهم ومسؤوليتهم. الحزام الأخضر هو فرد أكمل أسبوعين من التدريب على خارطة طريق Six Sigma والعناصر الأساسية للمنهجيات الإحصائية التي تدعم مشاريع Six Sigma وهو عضو في فريق تحسين عملية Six Sigma. الحزام الأسود هو فرد أكمل أربعة أسابيع من التدريب مع التركيز على خارطة طريق Six Sigma والمنهجيات الإحصائية الشاملة ولديه خبرة في قيادة فرق تحسين العمليات متعددة الوظائف. أصبح Black Belts قادة فرق مشروع Six Sigma ويقومون بتوجيه الموظفين الآخرين لمساعدتهم على التحسين.

تقدر Six Sigma القيادة ، لكنها تقدر أيضًا مشاركة الموظفين على جميع مستويات المنظمة. إذا تمكن أي شخص من الوصول إلى جذر المشكلة والمساعدة في حلها ، فلا يهم من أين تأتي الفكرة. يجب أن يتمتع Six Sigma بالدعم الكامل والالتزام من جميع مستويات المنظمة. يتطلب Six Sigma شراءًا من جميع المشاركين في العمليات التجارية التي يتم قياسها. هذا المطلب يساعد في الواقع في بناء منظمة أفضل.

تأتي المشاركة من جميع مستويات الموظفين من استراتيجية Six Sigma لبناء فرق المشروع. عمليات التحسين المستمر ، مثل Six Sigma ، تعني تضمين الأشخاص ، واكتساب مشاركتهم ، ثم دعم ما يحاولون تحقيقه. تطلب Six Sigma مدخلات حول حلول التحسين من جميع الموظفين لأنها تدرك قيمة الحلول الإبداعية للمشكلات من أي وجميع المصادر. الحقيقة البسيطة هي أن العاملين في الخطوط يعرفون بعض الأشياء التي لا يعرفها المسؤولون الكبار. يفهم موظفو الخط الأمامي العميل أفضل من أي شخص آخر. ستكشف المنظمات التي تطلب أفكارًا من العاملين في الخط عن حلول مبتكرة لمشاكل لا يمكن الكشف عنها أبدًا من خلال تحليل منفصل.

يؤدي إشراك الأشخاص من خلال Six Sigma أيضًا إلى تمكين الأشخاص. منهجية Six Sigma القائمة على البيانات تعطي الناس ملاحظات مناسبة حول عملية ومستويات التحسين التي يحققونها - ما الذي قاموا به بشكل جيد وما فعلوه بشكل سيء. من خلال Six Sigma ، يتم منح موظفيك حلولًا حقيقية للقضاء على الأسباب الجذرية الحقيقية للمشاكل. بالإضافة إلى ذلك ، فهو يمنحهم فهمًا لما هو وأين وأسباب وجود البيانات. وبالتالي ، تساعد Six Sigma في تطوير معرفة وثقة وجودة الأشخاص في مؤسستك.

علاوة على ذلك ، تساعد Six Sigma في تعزيز ثقافة الثقة بحيث يتم توجيه طاقات الجميع إلى عمل إيجابي وبناء. تتكون هذه الثقافة من إشراك الأشخاص ، ومنحهم الأدوات التي يحتاجون إليها للنجاح ، ومستوى مناسب من التأثير والسيطرة ، والانفتاح معهم. مع بناء الثقة ، يبدأ الناس في المشاركة بشكل أكبر ، ويصبحون أكثر التزامًا ، ويقبلون المزيد من التمكين ، وتتطور مستويات أعمق من الثقة. العمل الجماعي وتنسيق الأنشطة والثقة بين الفريق ومعرفة العملية تجعل جهود Six Sigma ناجحة.

نتيجة القيام بذلك بشكل جيد هو النمو المهني ، وتحسين الروح المعنوية والمواقف الإيجابية تجاه الجهود التعاونية. سيصبح Six Sigma أحد العوامل التي لا تؤدي فقط إلى تحسين الجودة بشكل كبير في موظفيك ولكنها تخلق مكان عمل رائعًا.

ZZZZZZ